導入4ヶ月で巨大企業の心理的安全性が大幅向上
株式会社UACJ
製造・メーカー
従業員数1000名以上
2022.05.17
“保守的な組織”から“挑戦する組織”へ 変革を後押しした要因とは
信金中央金庫
金融
2022.12.09
組織風土の劣化を改善し、“称賛マインド”で一体感のある組織へ
三菱電機株式会社
2023.12.18
全社員が活用！他施策との相乗効果で人材が定着
アース製薬株式会社
2021.09.30
保育士の離職率を27％改善！原因は意外なところに
株式会社ハイフライヤーズ
医療・製薬・保険
従業員数100〜299名
2022.01.17
組織の感謝・称賛文化を育むことが、経営戦略の実行にもつながる
組織文化が変わり、エンゲージメントサーベイも向上 コンサル特有の課題を解消
様々な社内施策に相乗効果をもたらし、組織拡大に伴う縦割り化を阻止
「挑戦できる文化」が会社初の部署間連携プロジェクトを成功に導く
心理的安全性が向上し、製造・営業・研究開発など部署間のコミュニケーションが良化
急成長組織ならではの課題を解消し、エンゲージメントスコアも大きく向上
売上32％増！ITリテラシーゼロの老舗がDXに成功
